Hoe breng je jouw organisatiecultuur tot leven

Employer branding

Ooit al eens een artikel gelezen over een bedrijf waarbij spontaan de gedachte bij je opkwam ‘daar zou ik graag werken!’? Of genetwerkt met iemand die met zoveel lof over zijn werkgever praat dat je je de hele tijd afvraagt ‘waar werken zij?!’? Ervaringen zoals deze tonen aan hoe belangrijk het is om niet enkel intern, maar ook extern te communiceren rond de heersende cultuur binnen jouw organisatie. 

Organisatiecultuur in de praktijk

Cultuur is dan ook één van de belangrijkste factoren in het succes of het falen van een organisatie. Bijgevolg spenderen organisaties vaak veel tijd aan het opstellen van een eenduidige mission statement, het definiëren van de kernwaarden waar het bedrijf voor staat en het bepalen van de identiteit. 

Veel bedrijven zijn hier goed in, maar het omzetten naar de praktijk blijkt een ander verhaal. Vaak blijft er een disconnectie tussen wat een bedrijf communiceert en wat er effectief speelt. Zonde, want een optimale en vooral correcte communicatie van de cultuur kan een enorme impact hebben op de bedrijfsresultaten en het behouden van toptalent. Elements geeft je enkele gemeenschappelijke punten mee die we in succesverhalen naar boven zien komen. 

Cultuur als prioriteit, niet als bijzaak

Cultuur is een dynamisch gegeven. De communicatie rond deze cultuur is dus een constant proces van verbondenheid, luisteren, reflecteren en duidelijke communicatie naar de medewerkers. Toch wordt het intern en extern communiceren van deze cultuur vaak nog gezien als een extraatje wanneer de gelegenheid zich er toe dient. Houd dus te allen tijde en bij alles wat je doet rekening met de cultuur. 

Het belang van interne communicatie

Sommige bedrijven gaan ervan uit dat het voldoende is om een mail rond te sturen of een poster aan de muur te kleven rond de waarden waar de organisatie voor staat. Met als resultaat dat medewerkers vaak niet op de hoogte zijn van de kernwaarden van de organisatie. Omdat het simpelweg niet of niet effectief naar hen werd gecommuniceerd. Een gemiste kans, aangezien medewerkers die zich identificeren met de waarden van de organisatie productiever en efficiënter zijn. Wat dan weer bijdraagt tot langdurig succes. 

Stem acties en cultuur op elkaar af

Ideeën hebben over je cultuur is één zaak, deze tot leven brengen is een andere. Zorg er dan ook voor dat al je zakelijke praktijken aansluiten bij de werkcultuur en kernwaarden van de organisatie. Staat bijvoorbeeld innovatie centraal in jullie waarden, zorg dan ook voor een open cultuur waar nieuwe ideeën en brainstormsessies worden aangemoedigd.

Kies voor communicatiekanalen die passen bij jouw cultuur

Vandaag zijn er ongelofelijk veel kanalen die je kan inzetten om met jouw bedrijfswaarden naar buiten te komen. Welk kanaal je kiest zal een invloed hebben op hoe je boodschap wordt gepercipieerd. Elk communicatiekanaal kent namelijk zijn eigen publiek, opties en kenmerken. Pik er de kanalen uit die in lijn liggen met jouw boodschap, doelstelling en doelgroep. 

Hoe kiezen voor de juiste kanalen? En hoe vervolgens deze culturele waarden communiceren naar jouw doelgroep? Elements kan je helpen deze waarden in kaart te brengen en vervolgens te zoeken naar de juiste (online) kanalen om deze cultuur op een krachtige manier te communiceren. Vervolgens leren we je op welke (online) kanalen je de ideale kandidaat kan vinden en hoe je jouw communicatie hierop kan afstemmen. Vind zo de culture fit waar je naar op zoek bent.


Hulp nodig bij het vertalen van jouw bedrijfscultuur naar een uniek en sterk employer brand? 

Contacteer Philippe Demeyer en samen kijken we hoe we dit kunnen waarmaken.


Meer weten over onze visie op organisatieculturen en employer branding? Employer Branding | Elements

Zoë Kaeblen

Zoë is onze specialiste in employer branding. Ze eet HR-content als ontbijt en bijt zich vast in elk doelgroep interview. Praten met onze HR & employer branding experte? Neem vrijblijvend contact op via zoe@elements.career